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黨建領航 企業揚帆——龍蟒佰利聯非公黨建促發展采訪札記

2019-12-27

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黨建文化引領企業發展


黨建領航,企業揚帆。近年來,龍蟒佰利聯集團股份有限公司黨委持續創新黨建工作模式,不斷完善黨建文化陣地,積極探索黨建工作與企業中心工作深度融合,為企業高質量發展激發了活力、增添了動力。


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焦作市委書記王小平調研公司黨建文化建設情況

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龍蟒佰利聯黨委書記、董事長許剛總結說:“龍蟒佰利聯始終堅持企業黨的工作機構組織、宣傳、紀檢格局不變,黨組織保證監督黨和國家方針政策、重大部署在企業貫徹執行的作用不變,黨管干部、黨管人才的原則不變,'哪里有黨員,支部就建在哪里'的做法不變,使企業黨的建設始終保持旺盛的戰斗力。”


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河南省委組織部領導在集團黨建展廳了解非公企業黨建工作情況


在龍蟒佰利聯,經營班子與黨委班子同頻共振、相輔相成,以高質量黨建推動企業高質量發展:實現年營收超100億元,躋身中國制造業500強;鈦白粉產能超100萬噸,規模居世界前列;2019年前三季度,營業收入83.18億元,利潤總額24.17億元,歸屬于上市公司股東凈利潤20.66億元;截至2019年第三季度末,總資產合計252.43億元,較上年度末上升20.64%。

如果把企業比喻成航船的話,經營班子就是“舵手”。龍蟒佰利聯黨委探索出非公黨建與企業中心工作深度融合的好做法:堅持黨組織和黨的工作全覆蓋,縱向深入、橫向拓展。龍蟒佰利聯黨委認真落實“一崗雙責”,明確黨建責任清單,實現黨建與生產經營工作雙向進入、齊抓共管;堅持黨建與生產經營培訓并重,加強黨政“一肩挑”的黨員領導干部和兼職黨務干部隊伍建設,提升統籌抓、抓統籌的能力,保證黨建與生產經營協調發展;非公黨建與生產經營有效融合,一支部、一載體、一特色,真正把黨建工作結合單位實際做到實處。

改革創新,為企業高質量發展注入不竭動力。2002年改制以來,龍蟒佰利聯黨委在探索中前進、在改革中創新,通過開展體制改革、創新黨建,持續不斷地為企業發展增添動力。

創新求變,迎難而上,改制企業煥發新生機。改制之初,龍蟒佰利聯面臨的疑難雜癥可是不少,機構冗繁、人心不穩、發展包袱重等問題嚴重制約企業發展。關鍵時刻,許剛充分發揮黨委班子作用,集體討論新改制企業路該咋走,并提出了“精干主體,剝離輔助”的改革舉措,全面加強改制初期的人心向穩工作。

破舊立新,龍蟒佰利聯黨委一系列思想政治工作有序展開。領導干部下沉基層了解員工思想動態,形式各異的形勢教育宣傳有效展開,引導廣大員工堅定發展信心。在此基礎上,龍蟒佰利聯打破老國企固有的計劃經濟管理模式,精干主體、剝離輔助,機關職能部室精減至“八部一室”。改革后,部門職責更加明晰,精干人員一肩多挑,既分工又協作,大大提高了人工勞效。龍蟒佰利聯還將子弟學校、托兒所、醫院、食堂及車隊等全部移交社會或由私人承包。

企業發展跑得快,黨建引領顯力量。2011年,國家環保部不鼓勵硫酸法鈦白生產。龍蟒佰利聯硫酸法鈦白作為主業,占企業銷售收入的90%以上。破解鈦白發展的瓶頸解決不了,幾千人的吃飯都成問題。咋辦?龍蟒佰利聯黨委班子、經營班子共同探討,提出鈦白優先發展戰略,并積極引導、鼓勵公司黨員干部和技術人員發揮模范帶頭作用,深鉆研,苦攻關,破難題。龍蟒佰利聯全體干部員工集思廣益,征集到100余條好點子、金點子,先后有效實施了30多項技術改造,歷經反復實踐,企業自主研發出了“硫鐵鈦聯產法清潔生產工藝”,使硫酸法鈦白粉生產實現了脫胎換骨的創新,且達到國際先進水平。

議大事,統全局。龍蟒佰利聯黨委在推進公司改革發展上明方向,在企業法人治理結構中保地位,在重大事項決策上把好關,使黨建工作有機地融入中心,進入管理、促進發展。龍蟒佰利聯黨委探索、建立了黨委班子成員和集團高管“交叉任職、雙向互動”機制,凡事關企業長遠發展的重大事項均由集團黨政聯席會提前集體研究決策。2011年至今,龍蟒佰利聯先后啟動并實施了年產30萬噸氯化法鈦白項目、年產3萬噸高端鈦合金項目、年產50萬噸氯化鈦渣項目等一系列創新大項目。從項目的市場調查到可研報告,從項目選址到投資風險,從項目施工到建設完工,黨委領導班子無不參與其中。



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龍佰集團黨建文化陣地黨建展廳


一直以來,爭創優秀黨員、爭創崗位能手、爭創黨員示范崗等評比活動,在龍蟒佰利聯有序展開,以點帶面,為企業發展添正氣,聚合力。近三年來,龍蟒佰利聯黨委以氯化鈦白分公司黨支部為標桿,在公司范圍內廣泛開展“一名黨員 一面旗幟”黨員示范崗創建工作。目前,龍蟒佰利聯黨委共評出焦作基地鈦一間歇酸解崗位、水處理車間新系統中和崗位、新材料富鈦料分公司冶煉車間二號爐前崗、氯化鈦白分公司CP主控、武定公司熔煉車間、液氯二甲醚車間等黨員示范崗50余個,實現了“豎起一面旗、帶動一大片”的黨員模范帶動作用。

龍蟒佰利聯黨委創新黨建工作,致力于把生產經營能手培養為黨員,把黨員培養為骨干。通過開展黨員之星評選和優秀黨員評選活動,龍蟒佰利聯黨委引導廣大黨員在學習上刻苦鉆研、在技術上爭當能手、在安全上遵章守紀、在生產上勇挑重擔、在工作上精益求精,并形成帶動示范效應。在短短100余天里,龍蟒佰利聯實現了新立鈦業復產的階段性勝利,進一步鼓舞了全員士氣,為新立鈦業建設成為“集團新的經濟增長點、全球最大的海綿鈦生產基地”奠定了基礎。


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景觀獨特的國家企業技術中心


為增強員工的獲得感、幸福感、安全感,龍蟒佰利聯黨委持續開展“關愛員工”工程,對員工思想上引導、工作上愛護、生活上關愛,讓員工深感黨的溫暖,從而激發工作干勁,提升了員工對企業的歸屬感。2016年,龍蟒佰利聯投資2500余萬元建設了美麗的馨苑公寓,員工享受到了更舒適的生活環境;2018年投資4000萬元建設了生態智慧餐廳、龍佰管理學院、現代化大型停車場等。


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智能化員工生態智慧餐廳


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溫馨怡人的龍佰管理學院


綠水青山就是金山銀山。龍蟒佰利聯黨委以“建設綠化精品工程,全力打造生態園林式龍佰工業園區”為宗旨,加大生態環境治理,先后累計投資360萬余元,對“鐘秀花園”“毓秀花園”“科技花園”等廠區花園進行了升級改造,使企業逐步走上了綠色發展之路。員工們自豪地說:“我們的企業像花園,工作更舒心了,勁頭也更足了。”

近年來,龍蟒佰利聯通過收購、兼并等方式快速做大做強企業,2014年以來先后收購亨斯邁TR52業務、榮佳鈧業、四川龍蟒鈦業、浙江德清、云南新立鈦業、東方鋯業等。在此新形勢下,龍蟒佰利聯黨委積極探索出“331”特色黨建工作模式,即落實“三個制度”、搭建“三個平臺”、打造“一個特色”。

落實“三個制度”,即堅決落實黨建統領制度,深化落實紀委、監事會巡查制度,持續落實組織生活制度。龍蟒佰利聯黨委積極探索黨建與業務融合發展規律,在統領、結合、滲透上下功夫,找準結合點、切入點和著力點,把黨的建設貫穿各個領域全過程,做到哪里有黨員,黨組織機構就延伸到哪里,科學合理地設置基層黨組織。

搭建“三個平臺”,即打造月度“黨員之星”平臺、黨工團活動平臺、“工會互助基金”平臺。目前,龍蟒佰利聯每年評出的“黨員之星”有60余名。借助“工會互助基金”平臺,現已累計救助50余名員工,金額70余萬元。

打造“一個特色”,即以文明生產、10S管理工作為重點,打造龍蟒佰利聯黨建特色。隨著企業的發展壯大,文明生產管理由5S、7S逐步提升至10S,從2005年成立“文明生產領導小組”至今,龍蟒佰利聯“月月開展文明生產評比工作、周周落實檢查整改情況”已經成為企業生產經營和非公黨建工作的一大亮點。公司督查和單位自檢相結合,日常檢查與綜合評比檢查雙推進,廠區生產環境大大改善,呈現井然有序、環境優美的良好局面。

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龍蟒佰利聯集團股份有限公司|龍蟒佰利|鈦白粉|鈦白粉生產商

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